Firma organizuje dwa bardzo krytyczne spotkania na dużą skalę w ciągu roku, a mianowicie „spotkanie robocze w połowie roku” i „roczne spotkanie podsumowujące”.Nie sposób przecenić wagi tych spotkań.
Te dwie decyzje określą kierunek rozwoju firmy i cel pracy w ciągu całego roku.
W ciągu ostatnich sześciu miesięcy Haida również przeszła takie wstrząsające ziemią zmiany.
Haida się reformuje...
Interpretuję zmiany w Haidzie z osobistej perspektywy

Prace Haidy w pierwszej połowie roku:
1. Utworzenie działu B+R, połączenie inżynierii i B+R;utworzenie „Centrum Badawczego Technologii Inżynieryjnych” w celu zapewnienia prac badawczo-rozwojowych i monitorowania zamówień zewnętrznych;
2. Reforma techniczna działu technicznego, nowe specyfikacje procesu badawczo-rozwojowego, standardy wyjściowe danych i stopniowe ulepszanie systemu materiałowego ERP;wielokrotne próby, doskonalenie i dziedziczenie
3. Cel sprzedaży 250 milionów juanów, cel produkcji produktu 4000 W Mechanics Manufacturing Center;wyjście 250 zestawów standardowych danych technicznych Centrum Badań Technicznych, krok po kroku zmierza w kierunku celu
4. Poprawia się komunikacja różnych działów, a spójność zespołu jest stopniowo wzmacniana;efekt synergii objawia się stopniowo
5. Zmienia się ogólna strategia firmy, od gwarantowanej jakości o wysokiej wydajności do idei o wysokiej wydajności z gwarancją jakości
6. Reforma ogólnego kierunku firmy jest solidnie promowana

Z powyższych sześciu punktów możemy naprawdę odczuć zmiany firmy w pierwszej połowie roku i nadal promować proces reform;są większe usprawnienia i postępy, ale wciąż jest duża odległość od szczytu.
Nadal istnieje duża przepaść w stosunku do innych dobrych firm.Dlatego kolejna konferencja robocza w połowie roku musi mieć ukierunkowany plan rozwoju...

1. Zapoznaj się z zarządzaniem ryzykiem i kontrolą, aby osiągnąć płynne działanie we wszystkich aspektach
2. Ciągłe reformy, przestrzeganie wdrażania doskonalenia przedsiębiorstwa i utrwalanie polityki transformacji gwarantowanej jakości
3. Dążyć do dogłębnej modernizacji i innowacji, aby zwiększyć głębokość firmy
4. Popraw wymianę informacji między różnymi działami, ulepsz i przekształć pełne uczestnictwo
5. Ulepsz system i popraw informacje o materiale
6. Poprawić efektywność podejmowania decyzji zarządczych, zmniejszyć zjawisko push and pull oraz poprawić efektywność rozwiązywania problemów

Podsumowanie: Z niecierpliwością czekam na „Śródroczną Konferencję Pracy”, która przyniesie pracownikom lepsze korzyści i więcej niespodzianek;Życzę również „Śródrocznej Konferencji Pracy” Haidy płynnego zwołania i pomyślnego zakończenia!
Wszyscy ciężko pracują i wspólnie rozwijają się.Życzę Haidzie pomyślnego dnia!